南京佳澜健康管理有限公司总经理周干

洞察母婴服务行业发展新方向

南京麦澜德医疗科技股份有限公司联合创始人、佳澜总经理周总向各位老板介绍了麦澜德多年奋斗历程，从公司规模发展、用人观、核心价值观、使命等多维度讲述了麦澜德的发展故事。他用批判性的思维直击行业痛点，分析并总结了“三低三难”的母婴服务行业现状与发展趋势，从前端、中端、后端多方提供“月月满房”落地解决方案。他提出抓住八大流量入口，做好流量的转化率，重点分析详细展现，倡导老板们打造自己的生态圈。

橙希母婴生活馆创始人、涵众研究院院长张涵中

月子行业的战略谋划

张院长是一位集“学院派”、“实战派”、“咨询派”于一身的专家。本次课程中，张院长用扎实的学术理论基础，带给老板们全新的思维与震撼的感受！通过具体案例分析利弊，从选址、选物业、定项目、照护模式、房态模式多维度给予建议，为各位老板们发展月子中心提供了战略谋划。

南京麦澜德医疗技术研究院产品经理张涛

1000天营养管理及孕产签单

张博士通过洞察1000天孕产消费底层逻辑，提倡客户前置，客户范围扩大至生命早期1000天孕期到产后。他告诉老板们，要牢牢抓住1000天孕产新机会，采用营养全流程方案，打造差异化服务体验。不只是母婴月子康复，同时也提供孕期服务；不只调理孕产期体质，进而规划产后的健康。强化数据化管理，实现产康无痕转化，报告链接产后。他定制的落地标准5步，引得场下老板连连称赞。

南京麦澜德医疗技术研究院专业运营讲师孙兰兰

弯道超车｜产褥期宫缩痛解决方案

产后宫缩痛该如何解决？女性盆腔养护势在必行！孙老师在课程中向老板们介绍了盆腔养护优势特点，掷地有声地给出了产褥期宫缩疼解决方案。用实际客户案例鼓励老板们要项目落地为王。

南京麦澜德医疗技术研究院运营总监冯艳

产康加速度｜磁电基本盘

如何让客户认可新项目？冯总提出观点“顺应盆底发展，满足客户需求”。通过硬科技-真联合，实现数据信息共享，做盆底的无痕转化。开展磁电联合，干掉“拦路虎”，解决更多的盆底难题。如何拓宽盆底项目？冯总在课程中也为老板们提供了解决方案。做好生殖抗衰，发挥磁电联合-磁密解决方案优势，鼓励老板们守好基本盘，产康盈利创佳绩。

澳洋母婴健康咨询管理有限公司总经理陆颖

选择大于努力｜盈利模式解码

陆总通过客户需求分析，从生理痛点→生理需求→增加期望值，主张打造系统化母婴健康管理。满满干货激励老板们抓住核心关键期，打造生殖私密修复。通过2大模式、6个重点，让客户从月子期爱上做产康。

盛禾骨诺重塑联合创始人、北京盛世泰禾医学研究院院长刘高冲

妙手回春｜产康升单必杀技

刘院长在课程中向老板们分享到产康店业绩增长本无上限。如何接“大单”？刘院长提出观点：不是挖出来的，而是用心经营出来的。用心了解客户，运用“品牌+服务标准化+服务个性化+超出客户期望值的峰值服务+持续的效果呈现”，与客户之间构建信任的桥梁。此外，刘院长运用专业知识，发挥专业特长，现场为老板们答疑解惑。

爱瑞馨母婴健康产业集团总经理、倾世之谜科技产康共同创始人黄进修

月子中心领军企业发展之路

优秀的企业，诞生于顺境。任何事物发展都有属于自己的周期。黄总向老板们介绍了月子中心的极度困难时期，并给到具有建设性意义的低迷期建议。在课程上，他激励着各位老板找准发展定位，做好全周期的女性健康管理服务。找准月子中心投资模式，利用新媒体时代发展优势，实现月子中心领军企业发展。

倾世之谜科技产康连锁品牌创始人刘书瑕

月子中心孕产行业发展之道

“如果月子中心是一棵树，产康则是一片森林”。刘总主张用产业的眼光看行业；用行业的眼光看企业；用资本的眼光看产品；用未来的眼光看现在。抓准定位，抓牢实体经营四大核心支柱，抓紧连锁扩张的核心命脉。做好团队经营和客户经营，实现多方共赢。

曦尊咨询创始人、中商母婴营销策划研究分院院长伞瑞

月子中心营销战略｜五感营销

伞总以问答形式进行互动式授课，提出“顾客是怎么来的又是怎么走的”、“利润是怎么来的又是怎么走的”等多个问题，引发在场各位老板们的深思；继而以五感营销解决疑惑，并提供实用的落地工具及案例分享。